Manos firmes. Resultados probados. Mantengamos el impulso.
Mantenimiento 4% más bajo este año, con una rebaja del 5–6% proyectada para 2027. Reservas multiplicadas por más de 8 — de $1.5M a $12.5M. $500K ahorrados en seguros. El deck de piscina aprobado por su voto. A mitad del trabajo no es momento de entregárselo a alguien nuevo.
Una Junta no son siete votos — son siete trabajos: finanzas, legal, operaciones, normas, embellecimiento, modernización, servicio. Usted vota por las personas. Esto es lo que cada una tiene a su cargo y lo que ha entregado.
Proveedores, licitaciones y cada acuerdo que firma la Asociación.
Experto en grandes proyectos y finanzasEl deck de piscina, la recertificación y el dinero que los paga.
La administración, el personal y el servicio que los residentes sienten cada día.
Lobby, pasillos, porte-cochère — el edificio puesto al día.
Chillers, bombas, calderas, ascensores, panel de alarma — los sistemas detrás de las paredes.
Experto en finanzasEl presupuesto, las reservas y su cuota de mantenimiento.
Conserjería, amenidades, eventos — el carril que este equipo le entrega a su miembro más nuevo.
La mayor parte ocurre en cuartos que los propietarios nunca ven. Toque cualquier foto.
Diez prioridades. Cada una concreta, cada una medible, cada una ya en marcha o lista para arrancar el día que se cuenten los votos.
Deck, garaje y fachada pasan de las aprobaciones a la construcción — y se arregla el porte-cochère.
Un reglamento claro y actual, aplicado igual a todos.
Cerrar 2027 con $200K por encima del presupuesto y rebajar el mantenimiento otro 3% para 2028.
Seguridad cuida el edificio; la recepción atiende a los residentes — y el servicio mejora.
Reacondicionar cada cabina y comprobarlo con inspecciones independientes, para que funcionen con seguridad y fiabilidad.
Reemplazar los PRV restantes y las tuberías de drenaje envejecidas antes de que fallen, no después.
Llevar el diseño a licitación, someter la alteración material al voto de los propietarios y aprobar la derrama que lo construye.
Uniformes en cada departamento, una presencia en línea más sólida y más calendario social — bagels y desayunos incluidos.
Nada importa más que la seguridad de las personas. El nuevo sistema protege cada piso, cada unidad y cada residente — y retira para siempre el panel envejecido.
Los nuestros tienen décadas y contradicen los Estatutos de Florida actuales — ponerlos al día.
Este edificio ya pagó la curva de aprendizaje una vez. Una Junta nueva no hereda el impulso — hereda una pila de lectura, y los primeros seis meses se van en ponerse al día con lo que la Junta anterior ya sabía. Tres cosas que solo la continuidad protege:
Tres años de ingeniería, diseño y un voto de los propietarios. Una Junta nueva relee cada informe antes de poder firmar un contrato. Los precios de construcción no la esperan.
La fecha límite la fija la ley, no nosotros. Manos con experiencia la mantienen en calendario. Manos nuevas aprenden contra el reloj — su reloj.
Las reservas llegaron a $12.5M presupuestando ajustado, licitando todo y guardando el superávit. Mantenga el método y mantiene el número. Cambie a las personas, y apuesta a que el método sobreviva.
Las caras nuevas suenan bien. Los proyectos terminados se sienten mejor.
Respuestas directas a lo que más nos preguntan los propietarios. ¿No encontró la suya? Déjela abajo.
Lo hacemos. Un director nuevo se suma al equipo. Los otros seis mantienen el deck, la recertificación y el presupuesto en calendario.
Porque los proyectos son un solo plan. El deck, la recertificación y las reservas que los pagan fueron diseñados para encajar — por este equipo.
Bajó 4% para 2026, con una rebaja adicional del 5–6% proyectada para 2027 — mientras las reservas siguieron creciendo. Ese es el patrón que le pedimos mantener.
Los profesionales están contratados — LGC como representante del propietario, Falcon como ingeniero estructural, Restore como contratista general — y las inspecciones avanzan desde 2023. El deck que los propietarios aprobaron el 22 de octubre (77 a 67) forma parte de ese alcance estructural; por eso ambos son un solo proyecto con un solo calendario.
Haciendo que el mercado compita por este edificio: cambio de corredor, cada renovación licitada y coberturas ajustadas a lo que la Asociación realmente necesita.
En línea por ONR o con la boleta de papel de la convocatoria. La elección necesita un quórum del 20% para contar — vea la sección Votar para fechas y enlace.
Las actas, licitaciones y presupuestos se publican en BuildingLink, el administrador emite un informe semanal y hay una asamblea informativa antes de cada decisión importante.
Le responderemos directamente, y añadiremos a la lista las preguntas que comparten muchos propietarios.
En línea por ONR o con la boleta de papel de la convocatoria. Dos minutos. La elección necesita un quórum del 20% para contar — que su boleta sea una de ellas.
Manos firmes. Resultados probados. Terminemos el trabajo.
